1、组织管理
本中心重点学科的产生，采取先由各学科自荐，经中心学委会专家评议、审查，中心领导批准后报上级主管部门审批。日常管理工作由科教科、人事科和相关科室参与，分管领导具体抓。
每年全中心应召开两次以上有关重点专科（实验室）建设专题会议，研究人员、设备、经费、项目等具体问题。帮助解决工作中实际困难，使我中心重点专科（实验室）能在不断的调整中充实和发展。
2、加强人才培养
重点专科（实验室）的学科带头人应采取引进和培养优秀中青年人才并重的办法。积极为引进的人才创造良好的工作条件，使之到位后即可开展工作。根据需要，选送优秀中青年科技骨干到先进国家和地区进修学习。通过各种途径，开展国内外科技合作和交流，以实现人才培养与科技发展相衔接。
3、深入开展科学研究
重点专科（实验室）在确定主攻方向，制定研究方案后，应积极申报科研课题，将研究和应用新技术、新方法，开展新项目作为常抓不懈的任务。常年应有在研的获省部级以上立项或资助的科研课题，每两至三年应取得一项国内领先的科技成果，每两至三年应获得一项市级二等奖以上的科技进步奖。要努力促进科研成果的转化和应用，使之能产生良好的社会效益和经济效益。
重点专科（实验室）的学科带头人应具备招收博士或硕士研究生的资格。其他人员应具备对本科生实习带教能力。能接收进修人员带培任务。所有教学行为均应有教学计划、教材和教学设施。
近几年来，我中心不断加强重点医学专科（实验室）管理和人才建设，使重点医学专科（实验室）的社会认可度和专业技术水平认可度得到提升，科研立项和科研成果的数量和级别不断提高，技术服务水平和质量长足进步，培养了一批硕士生、博士生
在实验室改造和仪器设备装备方面投入相当大，巩固和发展了几个重点专科实验室，为深入开展科研奠定了良好的基础，也为拓展新的业务工作以适应新形势需要提供了必要条件。
